Abschlussarbeiten

Voraussetzungen und Allgemeines

Als Student*in der Georg-August-Universität Göttingen könnt ihr Bachelor- und Master-Abschlussarbeiten am Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovation schreiben.
Vorausgesetzt wird hierfür ein starkes Interesse an relevanten Themen der Forschung am Lehrstuhl.
Darüber hinaus sind Vorkenntnisse im Bereich Entrepreneurship und Innovation von Vorteil. Diese können durch erfolgreiches Belegen unserer Lehrveranstaltungen, Teilnahme an Veranstaltungen der Gründungsförderung, sowie das Belegen von Entrepreneurship-Kursen im bisherigen Studienverlauf oder durch außer-universitäre Tätigkeiten erworben werden.

Vorgehen und Bewerbung

Wir verbinden Abschlussarbeiten in der Regel mit der laufenden Forschung am Lehrstuhl.

Suchen Sie sich daher bitte eines oder mehrere der untenstehenden Themen aus, bevor Sie sich für eine Bachelor-/Master-Arbeitsbetreuung bewerben.

Downloaden Sie sich dieses Formular (Link) und füllen Sie es aus.
Fügen Sie dann dem ausgefüllten Formular Ihren aktuellen Lebenslauf und Ihr Transcript of Records an und speichern Sie alles in EINER(!!) PDF Datei.
Schicken Sie diese Datei dann an Simon Schmidt (simon.schmidt{at]uni-goettingen.de)

Beachten Sie bitte das Einreichen Ihrer Bewerbungen zu den folgenden Stichtagen:

15. Februar
15. Juni
15. Oktober

Hilfreiche Dokumente zum Verfassen der Arbeit

Für das Verfassen einer Abschlussarbeit an unserem Lehrstuhl haben wir hier unsere Vorlage für Abschlussarbeiten (Link).

Außerdem stellen wir Ihnen eine Checkliste für Abschlussarbeiten (Link) bereit. Bitte lesen Sie sich die Informationen in diesem Dokument gut durch und beachten Sie die angegebenen Vorgaben und Tipps.

Themen für Abschlussarbeiten

ID1: Regenerative Geschäftsmodelle

Waldbesitzende können mit regenerativen Geschäftsmodellen nicht nur einen wesentlichen Bestandteil zur Steigerung der Wasser- und Bodenqualität, Förderung der Biodiversität und Speicherung von CO2 beitragen, sondern auch ökonomischen Erfolg verzeichnen. Um mehr über diese regenerativen Geschäftsmodelle zu erfahren, wirst du diese Pionier*innen in Europa interviewen. Durch die Erstellung von Business Model Canvas für die unterschiedlichen Ansätze wirst du Gemeinsamkeiten und Unterschiede der verschiedenen Geschäftsmodelle herausarbeiten. Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Verständnis dafür zu entwickeln, wie diese Modelle strukturiert sind, welche Erfolgsfaktoren und Herausforderungen sie kennzeichnen und welche Implikationen sie für die Zukunft regenerativer Geschäftsmodelle haben.

ID3: Ökosysteme in Best Practice Regionen

Die beiden Ökosysteme Stockholm und Kopenhagen stellen reife Ökosysteme dar, jedoch stellt diese Position nicht nur Vorteile für lokale Gründer*innen dar. Was passiert, wenn sich Support Angebote doppeln oder gar in Konkurrenz zueinander stehen?

Mögliche Themen:
(1) Ergänzende Sekundärdatenanalyse: woher beziehen lokale Gründer*innen ihre Ressourcen, z.B. Funding, Support, etc.? Gibt es bestimmte Muster? Erfüllen die Ökosysteme ihre Funktion?
(2) Wie fühlen sich nachhaltige Gründer*innen von ihren umliegenden fÖkosystemen unterstützt? Was passiert, wenn sich Support Angebote doppeln, Redundanzen aufwerfen, oder gar konkurrieren?

ID4: Netzwerke von Kleinwaldbesitzenden

Wie sind Kleinwaldbesitzende vernetzt und welche (positiven und negativen) Faktoren beeinflussen Entscheidungen bezüglich der Nachhaltigkeit von Kleinwäldern (Förderung der Biodiversität, Aufforstung, ...)? Mit Hilfe von Interviews können Netzwerkanalysen durchgeführt und relevante Interaktionen illustriert werden, um diese Frage zu beantworten.

ID5: Hybrid Entrepreneurship

Viele Gründungen starten in Gleichzeitigkeit zu einem Anstellungsverhältnis. Dies bringt viele Chancen mit sich, aber auch spezifische Herausforderungen. Wie gehen hybrid entrepreneurs damit um? Dies gilt es mit qualitativen Interviews zu erforschen.

ID6: Investor networking efficiency

Wie netzwerken Entrepreneure, um Investment von Angel Investoren zu akquirieren? Die aktuelle Forschung legt Unterschiede zwischen Frauen und Männern nahe, schaut bisher aber kaum auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede in den konkreten Networking-Strategien. Dies gilt es mit qualitativen Interviews zu erforschen.

ID7: Anchor organizations in entrepreneurial ecosystems

Welche Rolle schreibt die bisherige Forschung 'anchor organizations' in entrepreneurial ecosystems zu? Dies kann im Rahmen einer literatur-basierten Arbeit erforscht werden, aber auch empirisch untersucht.

ID8: Netzwerke in unternehmerischen Teams

Die Netzwerkforschung schaut mehrheitlich auf die Netzwerke einzelner Gründer, die meisten Start-ups werden aber im Team gegründet. Wie netzwerkt das Team? Dies kann im Rahmen einer literatur-basierten Arbeit erforscht, aber auch mit qualitativen Methoden empirisch untersucht werden.

ID10: Entrepreneurial Ecosystems in Life Science Hotspots

Universitäten und universitäre Spin-offs spielen eine zentrale Rolle in unternehmerischen Ökosystemen, und umfassende Forschung zeigt, dass sie dabei ganz unterschiedlichen Formen aufweisen und diese Rolle auf unterschiedliche Weise ausfüllen. Untersuche die weltweiten Hotspots für Life Science Ausgründungen wie München, Boston und weitere. Welches Angebot bieten sie den Startups und Kooperationsunternehmen? Wie setzen sie ihr Angebot wirtschaftlich um - wodurch finanzieren diese Gründungsökosystem ihre Leistungen und welches Geschäftsmodell liegt diesen zu Grunde. Übertrage das Geschäftsmodell nach Göttingen und gib Vorschläge wie es hier nachhaltig umgesetzt werden könnte.