Abschlussarbeiten

Voraussetzungen und Allgemeines

Als Student*in der Georg-August-Universität Göttingen könnt ihr Bachelor- und Master-Abschlussarbeiten am Lehrstuhl für Entrepreneurship und Innovation schreiben.
Vorausgesetzt wird hierfür ein starkes Interesse an relevanten Themen der Forschung am Lehrstuhl.
Darüber hinaus sind Vorkenntnisse im Bereich Entrepreneurship und Innovation von Vorteil. Diese können durch erfolgreiches Belegen unserer Lehrveranstaltungen, Teilnahme an Veranstaltungen der Gründungsförderung, sowie das Belegen von Entrepreneurship-Kursen im bisherigen Studienverlauf oder durch außer-universitäre Tätigkeiten erworben werden.

Vorgehen und Bewerbung

Wir verbinden Abschlussarbeiten in der Regel mit der laufenden Forschung am Lehrstuhl.
Suchen Sie sich daher bitte eines oder mehrere der untenstehenden Themen aus, bevor Sie sich für eine Bachelor-/Master-Arbeitsbetreuung bewerben.
  1. Downloaden Sie sich dieses Formular  (Link) und füllen Sie es aus.
  2. Fügen Sie dann dem ausgefüllten Formular Ihren aktuellen Lebenslauf und Ihr Transcript of Records an und speichern Sie alles in EINER(!!) PDF Datei.
  3. Schicken Sie diese Datei dann an Simon Schmidt (simon.schmidt{at]uni-goettingen.de)
Beachten Sie bitte das Einreichen Ihrer Bewerbungen zu den folgenden Stichtagen:
  • 15. Februar
  • 15. Juni
  • 15. Oktober

Hilfreiche Dokumente zum Verfassen der Arbeit

Für das Verfassen einer Abschlussarbeit an unserem Lehrstuhl haben wir hier unsere Vorlage für Abschlussarbeiten (Link).
Außerdem stellen wir Ihnen eine Checkliste für Abschlussarbeiten (Link) bereit. Bitte lesen Sie sich die Informationen in diesem Dokument gut durch und beachten Sie die angegebenen Vorgaben und Tipps.

Themen für Abschlussarbeiten


ID4: The role of digital technologies in entrepreneurship research and entrepreneurial processes

Unter diesem Thema sind verschiedene Abschlussarbeiten möglich, welche sich mit einem der drei Forschungsbereiche auseinandersetzen: (a) Netzwerke, (b) unternehmerische Teams, (c) entrepreneurial ecosystems.

Dabei kann zum einen ein starker Fokus auf die Arbeit mit dem jeweiligen wissenschaftlichen Diskurs gelegt werden.
(1a) The role of digital technologies in entrepreneurial network research.
(1b) The role of digital technologies in entrepreneurial team research.
(1c) The role of digital technologies in entrepreneurial ecosystems research.

Zum anderen kann ein starker Fokus auf eigene empirische Arbeit gelegt werden, um eine im Diskurs identifizierte Lücke zu adressieren.
(2a) The role of digital technologies in entrepreneurial networks and networking.
(2b) The role of digital technologies in entrepreneurial teams.
(2c) The role of digital technologies in entrepreneurial ecosystems.


ID 8: Sustainability-Liability effects in Sustainable Entrepreneurial Ecosystems (SEE) and Regional Innovation Systems (RIS)

Sustainable entrepreneurial ecosystems (SEE), nested in Regional Innovation Systems (RIS) have an impact on the innovative power of regions, and hence sustainable development on a broader scale. Regional innovation systems (RIS) depicted by the triple helix model state that the industry is closely linked to academia and the government as interacting and dynamic components fostering economic and social development by means of knowledge transfer.

Mögliche Themen:

(1) Analyse von Co-opetitive Spatial and Sectoral Fractal Innovation and Entrepreneurial Ecosystems (CS2FIE2) - das Konzept verbindet SEE mit RIS
(2) Analyse von Sustainability-Liability-Effekten im Entrepreneurship
(3) Identifikation von Europäischen Best Practice SE(E) Regionen
(4) Identifikation von Europäischen Best Practice Wissenstransferregionen

ID9: Corporate Venturing

More and more firms are using corporate ventures to drive innovation. For this, however, the corporate ventures and their parent firm need a good relationship in order to be able to exchange resources and to build an innovation-friendly environment. The relationship between the corporate ventures and their parent firms is based to a large extent on social structures at the meso level, including the “culture”, behavioral norms, and common rules within the corporate ventures and their parent firm.
Existing research around corporate venturing has deepened our understanding about this relationship, e.g., dominant coalition configurations and degrees of structural separation, but it has not considered the “cultural” element. However, considering this is critical because the relationship and resource exchange between corporate ventures and their parent firms are shaped by this.

Methods: Qualitative or Design Science

Possible Topics:
Challenges for the relationship between corporate ventures and their parent firms
(1a) Investigating differences between firms from different industries
(1b) Investigating differences within one firm, e.g., between different types of emplyoees
(1c) Investigating differences between firms from different countries
(1d) Investigating differences between firms with different sizes, e.g., big corporation vs. small family firm

Development of organizationtools to improve the relationship between corporate ventures and their parent firms
(2a) Organisationstools around bridging/ bringing together the different cultures of the corporate ventures and their parent firm
(2b) Organisationtools around sharing resources despite cultural differences of the corporate ventures and their parent firm

Evaluation and further development of existing organizationtools to improve the relationship between corporate ventures and their parent firms
(3a) Organisationstools around bridging/ bringing together the different cultures of the corporate ventures and their parent firm
(3b) Organisationtools around sharing resources despite cultural differences of the corporate ventures and their parent firm